二是品质与创新并重，从“造车”到“做好车”。在魏建军的领导下，长城汽车始终将产品品质放在首位。面对淘汰赛阶段，他进一步强调创新的重要性。从智能座舱到自动驾驶，从电池技术到整车平台，长城汽车在核心技术领域持续投入，力争在行业变局中占据主动。
三是为未来开辟新赛道的全球化战略。魏建军还看到了新能源市场的全球化机遇。通过布局海外市场，长城汽车不仅能够拓展销售半径，也能在全球范围内验证技术和产品的竞争力。特别是在欧洲、东南亚等新能源市场快速增长的地区，长城汽车的多元化产品线为其赢得了良好的口碑和市场份额。2024年前11月，长城汽车海外销量已经超过40万辆，是中国车企高质量出海的模板。
四是以用户服务构筑护城河。魏建军认为，淘汰赛阶段的竞争不仅仅发生在产品层面，更延伸到用户服务与体验的全链条。长城汽车通过智能化服务体系、线上线下的用户互动以及完善的售后网络，打造了以用户为中心的品牌生态。这种服务理念帮助企业在竞争中赢得更多消费者的认可与信赖。
魏建军对行业的精准把脉，使得长城汽车在激烈的市场竞争中始终保持稳健发展。在淘汰赛阶段，这种以长远战略为导向的企业家精神显得尤为重要。
他的洞察不仅局限于企业内部，更为整个行业提供了参考。在行业内卷加剧、焦虑蔓延的环境下，魏建军为车企指明了方向：放弃低水平的价格战，聚焦高质量发展；摒弃短视行为，注重技术积累与品牌建设。
更重要的是，魏建军通过自己的实际行动证明，稳健与创新并不矛盾。只有脚踏实地，同时保持对未来的前瞻性，才能在这场淘汰赛中赢得最终胜利。
行稳，才能致远
不论是魏建军对行业不健康的发展模式发出的大声疾呼，还是他对于行业进入淘汰赛的精准把握。其实最终都指向了魏建军对经营企业的终极哲学：行稳，才能致远。
