在历史遗留问题上坚决做减法，全面排查整治资产风险，开展“三降一减一提升”工作，总资产周转率提升超6%，企业盈利能力得以强化；创造性战略转化，实现了以商用车南方战略带动北汽福田、北汽重卡、昌河汽车的资产盘活、战略协同，确保国有资产保值增值。
在制约效率效能的因素上坚决做减法，大刀阔斧推动扁平化管理变革，明确主体定位，重点企业破格提级管理，创新奖惩机制，有效传导集团重大战略决策深入基层；真刀真枪落实“实绩论英雄”“能上能下”选用理念，破除条条框框，大胆起用年轻干部及骨干人才，一批作风过硬、业务过硬、管理过硬的干部得到更大发展空间。
“感到集团的干事氛围更浓了，部门间的沟通协同更加顺畅高效。”
“我们倡导有价值创造就有回报，在激励上都有兑现，干劲更足了。”
“作为新任干部，感受到了企业对青年和专业的重视，很受鼓舞。”
……
随着改革的深入推进，更多人理解改革、认可改革、推动改革。
作为减量发展中的“超大企业”，三年间，北汽做成了一批想了很多年、讲了很多年但没有做成的大事难事，也用事实证明了，国企改革，只要真想真干、较真碰硬，就会有成果。
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向新而行 聚焦主业的“立与破”
谈及北汽车，会想到什么？
在北京街头，一抹“春辰绿”格外耀眼，北汽福田以绿色科技打造的通学车化身安全卫士，让孩子的上学之旅更加绿色便捷。
在极狐考拉的陪伴下，“母婴级”用料让父母更加放心车内安全，智能互动把路程也变为有趣的旅程。
