红“脉”全球激活动能
不迷航,需要指南针;行得稳,需要压舱石。
在全面推进高水平对外开放的时代浪潮中,中国重汽集团积极推进党建品牌建设,成功构建起“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌格局。中国重汽国际公司党委紧紧围绕集团党委部署,以“红脉全球”特色党建品牌建设为锚,将党的政治优势、组织优势不断转化为企业开拓国际市场的竞争优势、发展胜势。“红”是矢志不渝的政治底色,彰显党建引领的核心定力;“脉”是纵横延伸的组织根系,既指党组织在全球市场的立体覆盖,也寓意重卡远销世界的市场脉络。
公司党委始终恪守“业务拓展到哪里,党组织就建到哪里”的原则,如今已构建起覆盖全球的组织体系:8个党总支统筹协调、25个党支部贯彻执行,共同推动基层党建工作走深走实,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。其中,21个境外党支部直接服务海外市场前沿,4个后方党支部提供坚实保障支撑,270余名党员如同“红色火种”,遍布全球主要市场区域,实现了党组织对海外业务的全域覆盖、全程引领。
“拉得出、冲得上、打得赢”,是“红脉全球”品牌对党员骨干的鲜明要求,更是全体海外党员的行动自觉。紧扣海外业务需求,公司党委持续深化“平常育先锋、关键争先锋、危急靠先锋”行动,让党员成为市场开拓的“领头雁”、攻坚克难的“排头兵”。重汽国际公司常驻海外人员年均驻外时长超250天,他们远离故土、扎根异乡,以“钢铁团队、虎狼之师”的精气神,在异国他乡书写了中国重汽人的奋斗篇章。
“We Are One”
面对复杂的全球市场,单一比拼产品和价格已经过时,组织与系统作战的能力才是破局的关键。如果企业能以联合的形态组成“舰队”、抱团出击,就能更从容地抵御市场波动,捕获更多发展机会。而这正是山东重工集团“大集团”的优势所在。
中国重汽紧紧围绕山东重工“1+N”品牌矩阵,同兄弟企业展开有机联动,从组团参与国际展会、集中展示集团全产业链全业务板块产品实力,到在市场开拓中共享技术、渠道资源,协同服务客户、输出一体化解决方案,不但有效避免了同质化竞争,还通过资源优势互补形成了规模和集聚效应,释放出更强大的综合竞争力。
如果说“内部协同”是企业出海的“1.0基础款”,那么中国重汽与外部伙伴的深度合作,则是“链合共赢”的“2.0升级版本”。作为山东省汽车产业链的“链主”企业和全国重卡行业的引领者,中国重汽始终秉持平等、互利、共赢的理念,充分发挥自身的行业影响力和资源整合能力,主动与产业链上下游企业达成协同出海意向,同时深度“链合”全球顶尖资源,与众多全球知名战略供应商紧密协作,资源共享、协同攻关、联合创新,打造了安全稳定、反应敏捷、行业一流的合作生态,真正让供应链成为了“共赢链”。