夫立策决胜之本，其要有三：一曰形，二曰势，三曰情。任何时候，准确掌握汽车市场的变化规律和发展趋势，进而依循价值优势替代规律，可以创造出超越对手的竞争力优势。商用车新能源转型，得扒这3层皮。
首先，商用车企业从战略层面要重视新能源转型。
有一说一，传统市场的成功成就了今天的格局，但也容易成为束缚新业务快速发展的枷锁。“只会干老的、不会干新能源”，这种战略短视、思维僵化的现象必须破除。
第二，商用车企业在技术和产品方面要深刻变革。
当前，商用车的产品形态在快速发生着深刻变化，要率先完成纯电、混动、氢能等动力技术布局，并跳出商用车产品的传统局限，找准细分市场进行突破。
值得一提的是，要特别注重新能源商用车产品的“电感”提升。例如特斯拉Semi重卡，外观识别度高，容易建立新能源认知，远程星瀚H、深向星辰、海珀特H49也采用了这一策略。
