以搬迁促转型。2020年5月杭汽轮生产基地启动全面搬迁。迁建后的新基地年产规模最高达450台（套）透平机械，并采取“模块化设计、柔性化制造、敏捷化服务”的产品全生命周期管理，以阶段化打造数字工厂带动生产效率大幅升级。坚持精益管理理念，持续深化数据思维，使得杭汽轮提质增效不断深化。
党建引领 赋能高质量发展
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。在新的发展格局下，杭汽轮集团党委强化党的政治建设，把“实”的理念贯穿全流程，通过部署“严实”、学习“扎实”、调研“求实”，切实解决问题，推动工作，取得成效。
近年来围绕企业发展面临的新形势、新问题，集团党委成立调研课题组，由领导班子成员领题带队，深入公司生产现场、项目一线、合作单位等开展调查研究，推动解决发展难题。截至目前，调研课题组已完成为民办实事解难题140项；常态化开展经济运行情况调研，明确企业下一步发展思路；推进“对标世界一流管理提升专项行动”，顺利完成8个对标领域中的32项重点任务，进一步厘清了高质量发展的方向路径。
党建工作融入公司治理。从完善企业治理结构出发，杭汽轮进一步厘清不同治理主体的权责关系，着力形成党建工作体系、业务运行体系、企业管理体系、科技创新体系、企业文化体系、企业监督体系有机结合、密切联系、相互协同的公司治理结构。
集团党委带领各基层党组织每年持续开展年度党员主题实践活动，深化“创岗建区组队”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的党建品牌。通过建体系、建制度、建队伍、强作用，把党的建设融入公司生产经营管理的全流程全周期全方位，推动党建工作体系落地落实。
