回归本质成企业存活关键
基于现状，谭健认为，新能源锂电长期向好态势不变，企业存活下来的关键是回归本质，驾驶体验和油电差价是新能源汽车用户切入的主要理由，要通过细分赛道，寻找差异化发展。
“动力电池虽然发展十多年了，但大家还停留在‘我做我的、你用你的’的阶段。实际上，在特定产品、特定区域、特定场景，怎么把优势发挥到极致，把短板避开的开发逻辑还没有完全形成。未来做更好的电池产品，还是要紧贴每一款车型的需求，每款电池应用场景。”在曾祥兵看来，如何通过规模化降低成本，提高产能利用率，是新能源锂电行业重点工作。
广东捷盟智能装备董事长焦军峰认为，企业竞争的关键在于产品力，要真正把产品、品质做到行业第一、世界第一。“以涂布机为例，以前从日本进口一台涂布机要花费4000多万元，我们开发第一台高速国产涂布机以后，价格降至1500万—1600万元，现在降到1000万元左右。而日本的产品还是4000万元，甚至还涨价，涨价的基础是改进了技术，提高了效率。不能图便宜，单纯复制别人的东西。不管是国产器材还是进口设备，要从工艺出发，为客户提供好的工具，让它做出良率高、稳定的产品。好的产品和品质，永远都有立足之地。”
于清教表示，以更低的成本创造出更高质量的产品，构建稳定的供应链体系，实现全产业链健康良性的商业竞争生态，是新能源锂电企业在深度洗牌中成功穿越周期的关键，也是中国在新能源锂电领域持续保持领先优势的根本所在。
