很快，大家找到了症结所在，参会的大多是行政机构人员，行政人员讨论如何去行政化显然并不擅长。“我们应该向企业学习。”大家商量后，邀请辖区内多家企业参与讨论，最终细化、完善了实施细则。
其实，这只是綦江高新区深化改革的一个小插曲。
作为全市开发区（园区）改革试点之一，綦江高新区坚持党建统领、问题管控，紧盯资源利用效率不高、职能职责边界不清、人事薪酬机制不活、资金筹集能力不强等突出问题，从顶层设计构建开发区（园区）改革模式，瞄准问题症结寻求突破，为推动开发区（园区）改革突破交出了“綦江方案”。
在改革前，綦江高新区有7个工业组团，由5个管理机构（含临时指挥部）管理，多头管理难以形成合力；行政化的人事薪酬制度，很难有效激发干部职工干事创业的热情。改革后，围绕“154”工作思路，将7个工业组团整合设置为重庆綦江高新区管委会“1”个机构，厘清行政审批、财政税收、社会事务、开发运营、人事薪酬“5”个关系，强化产业培育、营商环境、要素保障、提质增效“4”个支撑，推动园区回归本位、聚焦主业、发挥优势。
在此基础上，綦江区的产业布局持续优化。綦江区围绕“两主四特”产业发展方向，明确“一区六组团”空间布局，园区6个组团逐步形成各具特色、共同发展的良好模式。
綦江高新区获批市级中小企业特色产业集群（铝基轻量化材料集群）、市级承接产业转移示范区（智能网联新能源汽车轻量化材料），新批复三江、打通（赶水）2个市级中小企业集聚区，新增工业发展面积1.9平方公里。
2023年，綦江区工业园区规上工业总产值占全区规上工业总产值的89.2%，产业规模不断扩大，集群效益不断提升。
杨溢 贺娜 图片除署名外由綦江区经信委提供
