不同细分市场客户存在不同的性能关注点、购买侧重点，同样一个马力的牵引车，在不同的地域、跑不同的路线，用户最重视的点也会存在较大差异。
对此，中国重汽将继续着力推动战区挂帅，主要领导干部在新的一年将更加频繁、更加深入的走向市场一线，快速精准的去识别市场真实需求反馈。同时，中国重汽研发人员也将“空降战场”，实现更全市场覆盖、更长时间扎根一线，真正做到抢抓最新一轮机遇，挖掘客户最真实的需求。
同时，中国重汽内部将着力完善需求响应流程和协同机制，完善订单响应系统，打通订单交付端到端流程，实现全流程协同，通过研发、采购、生产、物流并行工作，提升客户需求的精准交付能力。通过提升研发数据质量，利用模型分析实现研发与客户需求精准匹配，确保解决方案高效、最优。产品品质质量行业第一
改革重组发展五年多来，中国重汽始终坚持打造行业最优的供应链生态，组织国际国内顶级的供应商，坚决消灭低质低价供方、消灭批量质量问题的供方。
同时，中国重汽已具备世界一流的生产制造能力，冲压、焊装、涂装、总成产线的自动化能力、先进工艺能力全面领先行业，为生产制造过程的产品一致性与交付效率提供了强有力的保障。
2024年，中国重汽将持续完善全过程质量体系建设，从进货检验、过程检验到下线零公里检测，实现全方位管控，确保过程实时监控、数据全面打通。
中国重汽承诺，坚决不做低质产品，用最高出勤率、最高品质力，打造行业最优品质的商用车，让客户用的更放心、更可靠。服务保障能力行业第一
会上，中国重汽表示，将继续坚定不移加速做大做强后市场能力，重汽后市场销售收入在连续4年保持全国商用车企业第一名的基础上，将继续领跑并挑战百亿目标。
同时，中国重汽将以数字化、智能化为基础，创新运营模式，实现新业态规模增长。围绕用户运营，创新营销模式，打造车辆“买用养换”全生命周期资产运营管理的能力，形成“智慧物流、车辆租售、保外后市场、二手车”的全生命周期生态业务布局，建立以服务带动整车的良好循环，完善中国重汽车辆后市场服务生态体系。
结语：目前，商用车市场产品同质化、技术同质化、服务同质化现象严重，各家企业的产品、性能大同小异，面对这样激烈的竞争环境，如何让客户选择自己的产品，博取更大的市场份额？这是所有商用车企业都无法逃避，也都在苦苦探索的问题。
“让客户更赚钱”——中国重汽2024年合作伙伴大会上，中国重汽用“五个第一”给出了答案：只有紧紧抓住商用车的根本性质，为客户创造更高的价值，才能赢得市场、赢得用户、赢得未来！
