本文转自：新华日报
连云港市交通控股集团
多措并举打造优秀干部人才队伍
近年来，连云港市交通控股集团汽车运输公司充分发挥“雷锋车”组重大典型的引领作用，多措并举打造“雷锋车”车手式优秀干部人才队伍，为企业高质量发展打下坚实基础。
公开竞聘“选”干部，让有能力者脱颖而出。连云港市交通控股集团汽车运输公司结合生产经营实际拿出岗位进行公开竞聘，党群部门依据岗位需求，从年龄、学历、业绩、政治素质等方面设计竞聘方案，通过公司网站、公众号等媒介全方位宣传，以及做好重点人群的发动工作，近期公开竞聘的16个岗位吸引64人报名。为确保公平公正，在笔试、面试环节，邀请第三方专业机构参与。
因材施教“育”干部，构建干部成长快车道。连云港市交通控股集团汽车运输公司充分发挥“雷锋车”资源优势，组织党员干部带头拉“雷锋车”、熟悉“雷锋车”事迹、会讲“雷锋车”故事，不断提升干部的思想认识。发挥公司“大讲堂”作用，领导班子成员围绕企业文化、企业管理等内容轮流授课，每月一期，营造领导干部带头学习的良好氛围。公司权属单位及部门人员结合生产经营实际每月举办业务培训班，各级干部、业务骨干轮流上讲台，并通过测试进行效果评估，在公司上下掀起学习热潮，有力构建干部成长快车道，一批批爱岗敬业、乐于奉献、敢于担当、勇于创新的“雷锋车”车手式干部在公司脱颖而出。
完善机制“管”干部，为干部担当保驾护航。近年来，连云港市交通控股集团汽车运输公司结合业务发展特点，开展制度“废改立”专项活动，全面梳理各项管理制度150余个，废除15个、修改完善50余个、新立20个，编制了《内控管理手册》，从制度上堵塞漏洞，有效防范了风险。通过廉政教育、警示教育、红色教育等方式，引导干部自觉追求高尚情操、坚守道德底线。认真落实提醒、函询、诫勉、个人有关事项报告等制度，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
鲜明导向“用”干部，激励干部担当作为。连云港市交通控股集团汽车运输公司着力建设以业绩为导向的用人机制，公司及权属单位分别出台《公司中层干部绩效考核办法》《基层主管绩效考核办法》，明确考核细则，增加超额利润激励指标，让有能力者分享更多企业发展红利，发挥绩效杠杆撬动作用。推行干部契约化目标责任管理，签订目标管理责任书，责任书中明确经营、综合、激励等考核指标及其权重，同时设定“一票否决”制指标，对年度考核中低于设定基准分值的干部进行调岗、降级处理，成绩优秀者优先重用，进一步激励干部担当作为。 周树成 刘佳佳
