云南白药
“四全”管理模式把好质量关
作为享有“中华瑰宝”“伤科圣药”美誉的云南白药，至今已跨越了一个多世纪，其恒久弥新的关键在于持续不断的创新发展和对质量的高度重视。
云南白药集团股份有限公司首席质量与流程官李劲介绍，云南白药在创新发展中总结提炼了“四全”管理模式。其中，“全产业链的市场培育”为发展导向，始终将关注市场、满足客户需求放在首位，促进企业高质量发展；“全过程的安全管控”为前提基础，打造全员、全过程质量管控体系；“全方位的品牌重塑”为核心内涵，将传统中药融入现代生活，实现了从传统中药品牌向现代健康消费品牌的跨越；“全员参与的价值创新”为驱动源泉，将创新基因和机制根植于企业文化，实现经济效益和社会价值双提升。
目前，云南白药正拉开流程变革序幕，从0到1搭建云南白药流程基座体系，对最佳业务流程固化及现有流程不断优化迭代，用流程的确定性来满足业务快速变化及发展需求，也为高质量、数字化发展奠定基石。
云内动力
持续创新深化质量提升
“云内动力所处的汽车行业，是一个充分竞争和高度市场化的行业，唯有依靠持续的技术和管理创新，推行先进质量管理模式，追求卓越的产品质量，才能立于不败之地。”昆明云内动力股份有限公司质量管理部副部长陆云春说。
云内动力推行先进的质量管理模式，采用先进的、与国际汽车行业紧密接轨的IATF16949质量管理体系，推行全价值链体系增值的精益管理。引进德国、日本先进技术，在过程控制中采用上汽通用等先进企业的新技术、新方法，建成领先的研发试验平台。推行首接责任制和岗位主体责任，质量管理部作为质量计划的管理部门，同时建立倒逼机制。以高质量塑造好品牌，“云内”商标已被认定为中国驰名商标，塑造“云内动力”品牌、“德威”系列产品品牌。
