2．供应战略

　　在日本，丰田将有效利用现有的生产能力和世界上最先进的生产技术，主要生产混合动力车等拥有先进技术和高附加值的产品。

　　在欧美，丰田为有效利用现有生产能力，将努力提高现有工厂的运行效率。

　　在新兴市场，丰田将在确认是否需要加强生产能力的基础上，讨论投资时期和投资规模。

　　3．新事业战略

　　丰田将着力“创造汽车的新附加值”，提供将汽车、家庭和信息融为一体的“智能社区服务”（为建设新一代都市作出贡献）。

　　丰田将联手国际IT企业，在全球推广智能信息管理中心。

　　4．强大的收益基础

　　为切实执行地区、产品、事业的各项战略，丰田将进一步加强提高品质、降低价格、人才培养这三大基本功能，确立兼顾品质与成本的“稳固的经营基础”。

　　在今后“1美元兑换85日元、750万台”这一严峻的经营环境中，丰田将努力尽早达成“5%的丰田集团营业利润率和约1万亿日元的营业利润”以及“丰田汽车公司单独结算实现盈利”的目标，构建起“强大的收益基础”。

　　＜各事业体的区域任务＞

　　丰田将开展扎根于各地区的企业活动，为该国家和地区提供丰田独有的产品和服务。

　　丰田总部将对各地区指出大方向，并支援各地区开展主导性工作。同时丰田将在距离顾客最近的地方建议各地区建设各自地区能够自主判断的体制，推动以该地区为主导的本地化经营。

　　丰田将于4月以后，以各地区为主导，讨论并制定各地区实现愿景的职责和具体实施事项，以及地区目标和经营计划等“区域任务”。

　　此外，为尽早实现全球发展愿景，丰田将从4月1日起对董事机制进行调整。其中，有关中国业务方面，中国部部长北田真治升任常务，作为中国本部副本部长，将任丰田汽车（中国）投资有限公司总经理并继续兼任中国部部长；加藤雅大常务将作为社长直属常务、毛利悟常务将作为负责日本国内销售事业的常务，充分运用以往积累的经验继续参与丰田的经营活动。