之所以这么讲一是看传播的路径，二是看传播的影响力，三是看投入与产出的费效比；前不久我与一位世界级的4A公司老总交流，听了他的“阐述”我暗自吃了一惊：我传播的费效比居然比他N多人的团队高2倍？！由此印证了我在每届“中国主流汽车网络媒体高层论坛”上都强调的三个原创观点：一是“因为专业，所以专业”的宗旨，二是“细分市场超细分服务”的理念，三是“超限不对称”（巧实力）传播的策略，正是“三点成一面”的架构才让我在中美企业峰会上有了直接与美国西部财经与传媒界面对面的强势发言权，不身临其境，很难想象排着队先跟你One on One（1：1）“详谈”的美国企业家那紧迫的表情！我对中美企业峰会主席沈群先生讲了一句心里话：“有了国家给我创办的全媒体的机遇，我凭实力应邀参加中美企业峰会很有一种尊严感”。而沈群先生的回答更让我坚定了这种信心，他说：“真没想到中国的传媒能有美国这么发达的传播产业所不具有的个人影响力平台，要知道即便是奥普拉的脱口秀背后也是上百人的团队和公司在运作，而你是一个人？！”

　　也许雅虎财经中心总监毛越说的对，我的这种个人全媒体平台不具备普遍意义，而只是个特例；但我从更深层的时候意义讲，这恰恰是中国传媒产业在新媒体的颠覆中成呈现多元化需求里的多样性运营创新的一个缩影，它说明在当下社会化传媒资源流程再造和制度化转型交互影响的大环境下，1个人能做到的，1个团队、1个媒体、1个公司也一样能够做到；当“专一”的个人主观能动性在客观环境下最大化地“挥发”出来时，你就是在超细分市场范畴里“专业”的“阿基米德支点”！这本身就是在颠覆中创新，在创新里颠覆！个人的战略如此，群体的、社会的战略更是如此！

　　我现在又根据个人的巧实力战略转进、提出了更高的“三全”传媒战略目标：全行业360行——全视角360°——全媒体关注的个人“宏观”战略；同时将个人微观传媒战略“界定”在二个“做作”层面——一是小题大做、二是大题小作，其实这也是我个人全媒体平台中的手机微博战略诉求——没有Twitter、Myspace、Facebook的平台，立足于中国基本国情，依旧可以形成1：1的受众黏性传播！因此，我非常理解和支持新浪网汽车频道主编苏雨农在主旨发言中对微博的推崇，包括猫扑网汽车频道主编宋乐所强调的基于SNS的理念。