另一方面，斯柯达也在通过昊锐展示其最新技术和设计理念，告诉消费者斯柯达是一个什么样的品牌，淡化以往斯柯达等于明锐的印象，提升斯柯达品牌在中国的地位。
从明锐、晶锐到昊锐，3年时间里，斯柯达品牌在中国从一个基本未被认知的状态到逐渐被认可，进而成为中国市场的主流品牌，这个过程看似顺风顺水，实则相当不易。
全球经济危机阴影之下，中国汽车市场奇迹般地一枝独秀，全球汽车大品牌无不加大中国市场的投入力度，连被迫退出中国市场的菲亚特都重新杀进，竞争激烈程度可想而知。虽然有经济能力的购车者越来越多，蛋糕在做大，但新品牌想要生存下来殊为不易。
斯柯达能立稳脚跟，与其独特的营销战略有很大关系。首款产品选择了A级车明锐，避免过小的车给品牌造成的低档印象，也避开新品牌推高级别车的风险，同时，用“明锐实力人士”精准定位塑造明锐的鲜明形象，看似冒险，实则收获颇丰。在品牌已经具备一定影响力的情况下，斯柯达引入B级车昊锐，用独特的Twindoor设计和C级车的配置吸引消费者关注，再用均衡的产品外观、性能和服务留住消费者，成功几率颇高。昊锐上市之后，斯柯达品牌将会更立体化，如果昊锐能够在B级车市场成功立足，那么斯柯达品牌不但销量再上一个台阶，而且可以真正和通用、丰田、本田等一线品牌一较高下。
