2012年，车市持续微增长，一汽-大众却以产销双双突破130万辆、增幅超30%的优异成绩实现了历史性的突破。“强芯”战略对企业发展的巨大推动作用正在逐渐显现。

　　管理能力稳步提升

　　为使企业能够实现可持续发展，实现由做大到做强的转变，“强芯”战略的一个重要的方面是管理能力提升工程——通过加强管理、不断完善流程和体系建设，使一汽-大众具备一个与快速发展相适应的、充满韧性、自我完善的体系。

　　2012年，一汽-大众克服了多种瓶颈资源、持续高负荷生产和恶劣天气等不利因素，，实现了产供销的有效联动，再次超越产能极限，全年总产量达到1,342,012辆，同比增长31.7%。同时，一汽-大众还启动了质量提升方案，在产能继续挑战极限的状态下，保证了质量体系的稳定，大众、奥迪两大品牌一次交检合格率显著提升。此外，一汽-大众还将成本优化渗透到了从研发到销售的各个环节，成为企业产品拥有强大竞争力、盈利能力蝉联行业第一的关键所在。这些都是一汽-大众管理能力提升的有力佐证。

　　2012年，是一汽-大众谋筑未来，为2015战略实施奠定坚固基石的一年，也是企业实现由做大向做强转变的各项工作实施落地的一年。车辆安全中心的建成、整车试验场的破土动工，使一汽-大众的自主研发规划战略逐步实现。成都基地的建成和产能稳步释放、佛山工厂的加速建设，不仅验证了一汽-大众强大的项目管理能力，更为实现更高的产销规模打下了坚实的基础。新品、精品有节奏的持续推出、全系产品的持续热销、用户满意度的逐年攀升，也充分说明了一汽-大众高质量销售取得了突破性成果。与此同时，人力资源体系的完善、可复制的人才培养模式的逐步形成，更为一汽-大众源源不断的输入高素质的专业人才，为实现“高品质汽车的代名词”奠定了扎实的人才基础。

　　企业文化深入人心

　　作为一个成熟的汽车合资企业，一汽-大众十分重视员工对企业发展愿景和企业价值观的认同，重视员工价值的体现和对经营成果的分享。因此，“强芯”战略的另一个方面就是员工思想文化建设工程——通过企业文化建设，打造让三大基地员工凝聚在一起并为之自豪、坚决践行的文化力，形成“同一支团队，同一个声音，同一种文化”，为企业长期、稳步发展奠定基础。

　　“文化的力量远远大于流程体系的约束，因此，思想政治企业文化建设比当前开发一款产品、建一个生产基地对一汽-大众更重要。”安铁成表示。多年来，一汽-大众持续提升企业文化，加强人文关怀、注重员工关爱，把一汽集团与德国大众的优秀基因沉淀并形成自身特色。文化理念提出科学合理，项目推进战略清晰，一汽-大众在经济上合资、技术上合作、生产上合力的基础上，取得跨越发展，同时，审时度势，进一步把“强芯”战略作为一汽-大众取得成功，由做大向做强转变的关键，全面提升软实力。

　　22年来，文化的力量推动一汽-大众阔步前行，在企业实现可持续发展的同时，还保障员工工资待遇与企业效益同步提高，社会效益与企业效益统筹兼顾，实现了由做大向做强的转变。2012年，在全国第二届企业幸福指数评选活动中，一汽-大众荣膺“最具幸福感制造业企业”称号。在文化部中国企业文化管理年会上，一汽-大众在众多参评企业当中脱颖而出，荣获“2012年唯一的企业文化示范基地”称号。这不仅是对一汽-大众企业文化建设工作的肯定，更意味着“强芯”战略的成功。

　　作为具有22年历史的汽车合资企业，一汽-大众在中德双方股东的共同努力下，成就了今天行业领先的突出业绩。“强芯”战略的持续推进、体系能力的全面提升，将进一步推动一汽-大众由做大迈向做强，真正成为“中国高品质汽车的代名词”。