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2018年终观察:电热水器行业变局催生新三国

2018-12-24 11:41 来源: 中国新闻网

回望2018年度电热水器市场,总体格局相对稳定。为进一步净化市场,优化布局,顺应消费升级大势,主流电热水器品牌致力于一手推动产品技术升级,一手推动渠道下沉及多元化。其中,比较引人注目的一个现象,是以安格尔为代表的传统OEM专业制造企业开始从幕后走向前台,从海外转向国内,他们加大了市场力度,动作频频,导致本来波澜不惊的电热水器市场出现了外资品牌、自主品牌、自主OEM专业制造企业齐头并进的新格局,这也使得市场上电热水器竞争相比其他厨卫产品竞争,多了几分惊心动魄。

2018年终观察:电热水器行业变局催生新三国

大格局转型:电热市场催生新三国

在过去的数十年间,高速发展的中国厨卫行业催生了数百个品牌、上千家工厂。热水器作为厨卫家装标配产品,随着行业的发展变化也在不断变局。可以说,之前三足鼎立的电热、燃热、太阳能,是热水器行业的“老三国”,但如今,太阳能热水器日薄西山,大势已去;随后发生的“燃电之争”曾一度沸沸扬扬,最终以万和、万家乐等品牌进入电热行业以及A.O。史密斯进入燃热行业而草草收场;相对稳定的电热大格局,如今也由于传统OEM专业制造企业浮出水面而产生变数,催生了外资品牌、自主品牌、自主OEM专业制造企业合力参战的“新三国”。

以海尔为代表的国产自主品牌亦强势出击,角逐中高端市场,以每台2400元左右的均价取得了相应不俗的市场业绩;而以美的、万和为代表的广东自主品牌,凭借品牌拉动力和产品的高性价比优势,以几乎同等中档品质的产品冲击行业的中低端市场,为肃清行业低端杂牌、净化市场而不懈努力,也分别收割了各自不同的市场份额。去年的中怡康数据显示,以上几个品牌已占据电热水器市场份额的80%左右,市场寡头竞争格局看似已经成形。

但是,一枝独秀不是春,百花齐放春满园。如今,电热大格局也因为专业制造企业的“变脸”而迎来了变局。变局无疑也是机遇,所以,以安格尔为代表的第三种势力——传统OEM专业电热水器制造企业,凭借多年的技术积累、生产规模及研发优势,强势介入到电热大格局竞争的第一线,为行业发展注入了一股别样的动力。

“电热大格局中,其实隐藏着局外人并不非常熟知的自主OEM专业制造企业,他们实力雄厚,鲜为人知。安格尔就是这类企业中的杰出代表,其体量已超过200万台规模,在海外出口到98个国家和地区,在国内,是电热水器行业高新技术企业和制造十强、更是电热大格局竞争中的重要势力。”一位市场分析人士说,自主OEM专业制造企业引发的电热大变局已经很明显,2019年的电热水器市场或再现“三国杀”。

2018年终观察:电热水器行业变局催生新三国

第三种势力:从传统定位到三维构想

在市场分析人士眼中,电热行业隐形大鳄安格尔意味着电热大变局中的第三种势力。安格尔技术积累充分,海外市场稳固,虽然一直以出口和OEM为主业,但始终积极推动电热水器科技创新成果与业界共享,对推动整个电热行业的技术创新、消费升级、格局转型贡献了很多正能量。如今,安格尔这样的行业隐形大鳄也不甘寂寞,开始国内国外市场并重,基于消费习惯引导、产品体验提升、渠道变革等多种努力,成为了电热水器市场的第三种势力。

那么,作为第三种势力,自主OEM专业制造企业如何在电热变局中迅速崛起?分析人士观察安格尔现象之后认为,技术积累只是一个方面,对于专业制造企业来说,当前竞争形势下的自身定位更关键。按照以往观点,品牌在市场上都有其相应的定位,电热行业习惯于将其简单的划分为高、中、低端定位,但安格尔并未束缚于传统的定位思维,而是强调“三维”构想。将自己的品牌从品质、品牌、价格三个维度分别进行定位。

强调匠心产品,给自己品牌的短期定位是高贵血统、中档品牌,但从安格尔一波又一波的市场动作上又不难发现,其产品价格定位多半集中在中低端。

市场分析人士表示,这也许是电热行业早年发展过于轻松造成的惯性思维,也可能是电热的产品属性造成了资方懈怠。虽然当前仍有海尔、美的的力争,但终究没有改变大格局。如今,传统OEM专业制造企业的崛起,新三国格局的形成,或许会在2019年引发电热市场更积极的变局。(文章转载 北国网)

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