随着去年所公布的新再建计划，三菱不仅在产品设定上更趋近创新潮流，更在日前进行企业内部组织的整合，以期能具备面对未来的战斗力。

为了落实2005年4月1日的组织修正基本方针“指挥命令系统一贯化”、“统筹部门设置责任分明化”，三菱将整体组织架构作重新调整，就希望能藉由一连串的改革，重新提振整个企业集团的士气，当然也由强而有力的新产品，让消费市场重新对三菱建立品牌信心。

根据这次的组织变更，三菱作了多方的调整：

1.大部门从八个增加至九个，新增品质服务技术统筹。

2.总公司本部由21个增为23个。

3.总公司内的部门由133减为116个。

而内容方面，以经营成本为优先考量，先以达到损益两平为首要目标，并结合商品战略机能的强化，和提升品管与顾客服务的品质，最终目标当然是能再次重回日本三大的地位。