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VPS学习宝马“精益”之道,祁玉民:华晨中华将迎变革

2018-12-20 20:43 来源: 汽车头条

VPS学习宝马“精益”之道,祁玉民:华晨中华将迎变革

今年对于华晨与宝马来说无疑是意义非凡。

4月,双方十五年磨一剑的力作华晨中华V7正式上市;10月华晨与宝马开启了合作的新篇章;与此同时,铁西新厂正式开工建设,为华晨宝马未来发展打下新基石、搭建新平台、再添新动能。

用华晨集团党委书记、董事长祁玉民的话说,即华晨宝马“三喜临门”,而这“喜”或许还将延续下去。12月19日,以“砥砺前行、筑梦未来”为主题的第二届华晨中华VPS周活动开幕式在沈阳正式举行。

VPS学习宝马“精益”之道,祁玉民:华晨中华将迎变革

据悉,VPS活动从去年开始由宝马引入华晨中华,今年已是第二年。VPS即增值生产系统,其关键字为“成本”,即在生产过程中最大限度地创造价值。其原则为,在用户准备好付款的过程所有不创造价值的过程均为浪费,因而成本的控制便为重中之重。

VPS被引入华晨中华后,由宝马组成VPS专家团队与华晨中华团队共同完成VPS的生产实践。

在宝马团队看来,人才是质量管理的第一要素,对质量管理的开展起到决定性的作用。VPS的引进更多是一种管理意识的培养,让员工对产品质量产生深刻认识。而VPS活动周则是实现了从领导到员工进行集中的质量改善,促使思想意识上转变,将品质意识融入到日常工作中来。

VPS学习宝马“精益”之道,祁玉民:华晨中华将迎变革

“VPS实际就是精益生产的进一步提升,一共有两个作用,第一提高品质满足客户要求,第二提高中华的运行质量,提高效率、减少浪费。中华作为试点,之后会在全公司推广这套系统。”在现场,祁玉民说道。

在他看来,通过合资合作来不断提高自我是一个非常准确的选择。今年,华晨中华V7在量产车性能大赛中斩获了十三项冠军,“华晨中华V7虽成自主品牌的冠军,但实际上以华晨中华的实力和基础根本做不到。”一如一贯的耿直作风,祁玉民坦言道,“这就是靠学习,向大师学习,其最大的好处就是可以多快好省。”

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毫无疑问,中华V7的诞生与宝马有着千丝万缕的联系。但事实上,这种关系不仅局限于一台发动机和一些零配件的使用上,亦或是一个名号,更重要的是在生产和品控方面的联系,通过与宝马的合作学习让中华在生产和品控上有了很大的提升。

据了解,华晨中华引入了宝马AUDIT产品审核标准,依据宝马质量标准,对下线产品在终检线进行100% 质量检查及返修,所有返修均由宝马质量检察人员进行100%状态确认。

每日上午下午各1小时质量发布会,依据宝马质量标准,每天抽检30台车在宝马测试环境中进行路试及雨淋测试。此外,每周进行一轮区域奥迪特评审,并为每批次车辆进行一台产品主奥迪特评审及发布。

VPS学习宝马“精益”之道,祁玉民:华晨中华将迎变革

在宝马的帮助下,华晨中华还联手宝马和麦格纳耗时五年共同打造了面向未来的M8X模块化平台,汲取宝马ACES战略精髓。该平台以德国工业4.0为标准,充分应用“互联网+”的先进研发技术,使其具备扩展衍生系列化中高端战略车型能力。

伴随着华晨与宝马合作的深入,华晨中华不仅获得宝马技术支持,更共享了宝马全球供应商体系。比如,华晨中华V7与宝马采用相同品质的宝钢板材, 高强度钢比例达到56%;全新智能制造平台自动化率高达75%,可每105秒生产一台车等等。

VPS学习宝马“精益”之道,祁玉民:华晨中华将迎变革

一如祁玉民所说,“十五年来,华晨集团坚持‘向大师学习、与巨人同行’,通过向宝马的虚心学习及大刀阔斧地创新改革,走出了一条独具特色、成效显著的新发展路径。”

而对于未来的发展,祁玉民也通过自我反思总结出了四条经验:“第一、对外开放,寻找发展平台,通过更大的平台共用体系,生产更多产品;第二、深化改革,寻找发展的活力和动力。”

祁玉民透露,在华晨中华内部一场自上而下大改革即将开始,而他对此次改革的成功充满信心:“第三、产融结合,寻找发展的助力,解决资金瓶颈;第四、抓住根和本,即核心技术和优良品质。”

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