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汽车“新四化”浪潮袭来,吉利如何构建人才森林?

2018-12-10 09:33 来源: 盖世汽车

任何产业的发展都离不开人才的支持,对于处于快速发展阶段的中国汽车产业更是如此。作为中国最大的民营汽车企业,吉利汽车集团在快速发展壮大的进程中,其人才发展战略、秉持理念和文化价值也备受关注,为此,盖世汽车近日对吉利控股集团人力资源政策中心高级经理江皮春进行了专访。

汽车“新四化”浪潮袭来,吉利如何构建人才森林?

吉利控股集团人力资源政策中心高级经理江皮春

江皮春首先介绍道,吉利汽车集团(以下简称 " 吉利 " 均指代吉利汽车集团," 吉利控股 " 指代吉利控股集团)现有员工总数超过 7 万人,在中国上海、杭州、宁波、瑞典哥德堡、英国考文垂、西班牙巴塞罗那、美国加州建有设计、研发中心,研发设计、工程技术人员超过 2 万人。吉利人怀揣着 " 让世界充满吉利 " 的共同愿景,期望吉利汽车走遍全世界。吉利的核心价值理念是快乐人生、吉利相伴。

1、吉利在人才理念、培养和激励机制等方面有哪些特点?

江皮春:吉利的人才理念是 " 尊重人、成就人、幸福人 "。我们多渠道吸纳国内外优秀人才,通过广泛的发展平台和有效的激励机制,激发员工自主创新与奋斗精神,实现个人价值创造与组织战略达成的双赢。

人才是吉利事业的基础,唯有尊重员工,成就员工,幸福员工,才能理顺员工的气,凝聚员工的心,发挥员工的主动性、创造性,调动员工的工作积极性;才能把员工的所思所想化为企业的发展动力,化为企业的核心竞争力。

在尊重人方面:吉利秉持 " 人人是老师、人人是学生,人人是人才、人人可成才 " 的理念,通过沟通、协调、合作,营造 " 公平公开公正 " 的良好企业环境,我们实行信息透明公开、管理充分授权、决策快速响应,从而形成了上下齐心、步调一致的局面。

在成就人方面:吉利实行 " 赛马相马 " 的选拔机制,有多大本事给多大平台;任人唯贤,用其所长,优胜劣汰,动态平衡。

吉利实现了多渠道的职业空间,在公司设立了管理、专业、技术和跨专业的四条职业发展通道,让每一位员工都可根据自己职业发展选择不同发展通道, 确保每位员工在吉利找到自己的发展方向。此外,吉利结合职业发展通道建立了全方位的培育模式、及时公平的激励手段。

在幸福人方面:吉利倡导员工 " 快乐生活,快乐工作 ",号召员工做快乐奋斗者。同时公司创造公开公正公平的和谐环境,不断提高员工待遇,打造富有竞争力的薪酬体系和员工管理计划。我们相信坦诚相待的团队氛围是幸福的基础,坦荡对待批评的心态是快乐的源泉。

汽车“新四化”浪潮袭来,吉利如何构建人才森林?

2、在汽车制造商里,吉利是为数不多的创办多所学校的公司之一,为吉利乃至中国汽车工业输送了大量人才,未来如何通过校企合作来共同培养人才?

江皮春:" 北京吉利大学 "、" 三亚学院 " 等院校是吉利控股集团建立、吉利控股旗下铭泰集团管理的高等教育院校。吉利控股从建立以来就重视人才培养,吉利汽车的发展就是伴随着办汽车学校开始的。目前吉利控股共有 4 所职业院校,2 所本科院校,2007 年又建立了自己的研究生院浙江汽车工程学院,人才培养层次从高职到硕士,博士,博士后。

自己办学校培养人才的同时,各个层次的人才培养我们也积极与各个院校搞校企合作,技能类一线工人开展成蝶计划,与职业院校,独立学院等开设定向班,职能类和技术类与各个重点院校开展 3+1 卓越工程师人才培养,研发类则与知名院校例如浙江大学,同济大学等开展研究生联合培养,既面向高校学生开设定向班,又鼓励内部员工进修和深造。随着全球化的发展,浙江汽车工程学院正逐渐与国外高校进行合作,目前已签约的根特大学,考文垂大学等等。

3、在汽车 " 新四化 " 浪潮下,传统汽车背景的人才已经不能完全满足车企新的人才需求,企业之间的竞争总是全方位的。现在不仅产品市场竞争激烈," 抢人才 " 的成本也越来越高,吉利如何聚拢优秀人才,又如何进行人才模式创新?

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