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比亚迪公司董事长王传福:充分竞争是给民企最好的礼物

2018-12-01 00:37 来源: 环球网

比亚迪公司董事长王传福:充分竞争是给民企最好的礼物

王传福在比亚迪新一代新能源车上唱《涛声依旧》。

【环球时报记者 张妮】王传福喜欢唱歌。1993年,27岁的他因公职从北京被派到深圳时,大街小巷都飘荡着《涛声依旧》,他瞬间爱上了这首歌。一年后,伴着改革开放的涛声,他丢下铁饭碗,下了海。那时,“大哥大”风靡全国,电池产业一度成为“贵族产业”,学材料技术出身的他决定创办一家电池公司,名叫比亚迪(BYD)——Build Your Dreams,意为:成就梦想。1997年,在公司的新春晚会上,他把办公室的电视接上一个麦克风,伴着卡拉OK画面,给员工唱起了《涛声依旧》。几年后,比亚迪成为中国排名第一的二次充电电池制造商。两周前,王传福再次唱起这首歌,是坐在装有DiLink系统的比亚迪全新一代新能源车里。最近3年,比亚迪蝉联全球新能源车销量冠军。而这款新车的功能当然不仅限于唱卡拉OK。“未来的汽车是长了腿的超级手机,它带来的商业生态变革甚至可能超过智能手机”,王传福在接受《环球时报》记者专访时说。在他的愿景中,比亚迪还有很多事业要做,当然,困难同样多。“企业家精神就是坚持,不放弃。困难算什么?最怕是没有公平竞争的市场环境,只要有,什么困难都能克服。”王传福说,“创业24年来,充分竞争的营商环境就是改革开放给比亚迪最好的礼物。”

伴着《涛声依旧》下海

比亚迪全球总部位于深圳市坪山区。园区地面上画了很多黄色车道,用来试乘试驾其新能源车。在主办公楼“六角大楼”前,架设了一个离地约10米的轨道,这是王传福的下一个梦想——“云轨”的试验场地。占地约2平方公里的厂区内除了生产新能源汽车的车间,还有驾驶碰撞实验室、电磁干扰实验室等。偌大的厂区后面是员工宿舍,3.7万员工中,有1/3住在这里。采访王传福的时间安排在一个周六的下午,他穿着和员工一样的淡蓝色衬衫,脖子上挂着一个工牌,和很多“技术男”一样,低调内敛。

王传福出生在安徽芜湖的普通农民家庭,5个姐姐,1个哥哥,1个妹妹,家境贫寒,读书成了他唯一的出路。从北京有色金属研究院研究生毕业后,王传福留院工作,并很快成为当时全国最年轻的处长。谈起当初下海,王传福感触颇深:“当时深圳乱哄哄的,尘土飞杨,但充满活力,是年轻人的天下。我们没有背景,没有资本,就凭一股干劲、一腔热血,干着干着就干成了。不是说我们有多聪明,是那个年代给了我们机会。”

公司刚创办时,全球的手机充电电池市场被日企垄断。国内厂家多是买电芯组装,利润很少。王传福把目光锁定技术含量高、利润丰厚的电芯生产。可他带着仅有的几百万元人民币去日本购买生产线时,却遭到拒绝。当时,一条镍铬电池自动生产线需要投入几千万元。无奈之下,王传福想出了一个办法:利用当时中国的人口红利,将日本的自动机器生产线改造成半自动人工生产线。也就是把每一道工序分解成若干个工位,由熟练工人完成,整个生产线只投入了100多万元。这种“小米+步枪”的模式为公司赚到了第一桶金。在之后的锂电池市场争夺战中,比亚迪采用类似模式将国际市场8—10美元一块电池的成本降到2.5美元,成为摩托罗拉、诺基亚的首个中国电池供应商,改变了世界锂电池市场的格局。2002年比亚迪在香港主板上市。

创业初期,比亚迪的订单几乎每年增长一倍,需要大量资金扩大投资,王传福就去找银行贷款,银行说贷款需要公司用不动产担保。“那时,我第一次理解什么叫不动产,”王传福回忆道,“我说,我们有很多设备可以担保。银行说,设备是动产。我说,设备不动啊。银行说,设备可以被搬走,房子才是不动产。我们哪有房子?厂房都是租来的,就没贷成款。”后来,为扶持初创企业,深圳市政府专门成立了一个部门,帮企业做担保融资。“在这个部门的帮助下,银行给我们贷了款。否则,我们公司没有今天。为什么深圳出了很多企业家?就是因为深圳的土壤能让这些初创企业茁壮成长。”王传福对《环球时报》记者说。

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