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刷脸威马,善变DNA

2018-11-29 14:48 来源: 猎云网

刷脸威马,善变DNA

【猎云网北京】11月29日报道

“有个大项目你来不来?”

2009年,沈晖任菲亚特集团中国区副总裁期间,吉利掌门李书福向他伸出橄榄枝。李书福说的“大项目”,正是吉利并购沃尔沃计划,这是当时中国汽车业最大的海外并购项目。

这一汽车业“蛇吞象”计划对沈晖的诱惑太大,难以拒绝。2009年12月1日,沈晖正式加入吉利担任集团副总裁,开始操盘沃尔沃并购案。

第二年,沈晖就任沃尔沃全球高级副总裁职位,负责中国区业务。此时,国家发布了新能源汽车补贴政策,释放出鼓励新能源汽车发展的信号。

2013年,沈晖向李书福申请去美国读书,逐步淡出沃尔沃核心岗位。他读的是美国哈佛商学院AMP(高级管理课程)。沈晖笑言,进过这个班的人,结业后总会有所改变——要么换老婆,要么换工作。

刷脸威马,善变DNA

(威马创始人、董事长兼CEO沈晖 图片来源:威马汽车)

到了2014年,我国新能源汽车产业已经有所起色,产销分别达到了7.8万辆和7.5万辆,比上年实现了数倍增长。那时蔚来、小鹏、奇点等新造车势力刚刚成立,传统车企刚嗅到互联网造车大潮送来的几朵浪花气息。

沈晖在汽车圈浸淫多年,从博格华纳到菲亚特,再到吉利沃尔沃,尤其是操盘收购沃尔沃及掌管沃尔沃的经历,为沈晖带来了大量资源,也把他推向了职业经理人生涯的巅峰。

但对沈晖来讲,他在吉利已经触到了天花板,不可能坐到比李书福更高的位置,“打工”的日子也过够了。

“从45岁搞到65岁还有20年,如果这辈子不自己搞点(汽车),太可惜。”2014年最后一天,沈晖正式辞掉老板李书福,开始扮演一个全新的角色。

一次失败的造车尝试

离开吉利之后、创立威马汽车前,沈晖与博泰集团有一段短暂的“婚姻”,算是一次失败的造车尝试。

沈晖与博泰集团创始人应宜伦相识,得益于苹果人力资源负责人Ben的引荐。在沈晖的办公室,应宜伦仅用15分钟,就说服沈晖加入博泰的造车团队。

在沈晖眼里,应宜伦是一个痴迷于技术的营销天才。为了造出整车,应宜伦将自己的公司安瑞索思85%股权作价2.5亿元人民币出售,还卖了房子。

应宜伦所看重的,则是沈晖在汽车领域积累的经验以及对国际资源的调用能力。

的确,沈晖从不掩饰自己的资深经历和交游广阔,他将自己描述为“中国真正实盘操作过全球汽车产业与全球并购的第一人”,骄傲与自豪溢于言表。

沈晖这样介绍自己的朋友圈:拿起电话他就能和通用的CEO、CFO直接对话,通用前总裁瓦格纳是他很好的朋友,福特汽车前CFO路易斯·布斯是他在沃尔沃认识的好友,菲亚特那边的大佬,大众那边的CEO,他也都认识。人脉资源是他的优势。

2015年1月14日,沈晖正式加盟博泰集团,出任牛顿汽车(智能汽车板块)、博泰(车联网板块)、擎感(产品与研发板块)的Group CEO,并作为牛顿汽车的共同创始人。

应宜伦从2014年就开始全力造车,但他的很多想法“飘在天上”,沈晖加盟后,关于智能汽车的概念和构想才逐渐落地。

2015年4月,博泰花费过千万打造的Project N概念车亮相上海车展,该车不仅造型炫酷,还具备无人驾驶、体感识别、智能应用等多项功能。这款高端车型的量产版计划在2018年问世,售价35~60万人民币。博世全球董事兼汽油系统业务部总裁布兰德、奇瑞董事长尹同跃、东风汽车公司副总经理兼法国标致雪铁龙集团监事刘卫东,以及苏宁、360的高管等都出现在博泰汽车展台,博泰的造车项目一时成为行业关注的焦点。

然而,在2015年8月,博泰造车项目戛然而止,该项目不仅陷入了融资困境,应、沈二人也产生分歧。沈晖发现,他与应宜伦在战略上和思路上沟通得不够彻底。

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