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中国一汽全员能力提升方案现成效

2018-10-09 15:11 来源: 科创之家

中国一汽于2018年3月启动了三年全员能力提升方案,不断夯实人才发展基础,努力打造一支“专业化、市场化、国际化”的人才队伍;

项目通过领导力、通用力、专业力、技能力等四个发力点,为不同群体量身定制提升培训计划,扎实打磨专业技能,激发学习热忱,驱动创新,成效初显;

中国一汽持续赋能人才,全面深化改革,向“中国第一、世界一流的出行服务公司”大步迈进。

中国一汽于2018年3月启动了三年全员能力提升方案,围绕中国一汽人才战略、聚焦关键能力、注重训战结合、营造学习氛围,不断夯实人才发展基础,努力打造一支“专业化、市场化、国际化”的人才队伍。

过去六个月里,秉承“组织专业能力与个人专业能力并重”的培养理念,集团公司发布三年全员能力提升方案,通过领导力、通用力、专业力、技能力四个发力点,为不同群体量身定制提升培训计划,扎实打磨专业技能,激发学习热忱,驱动创新,成效初显。

中国一汽全员能力提升方案现成效

领导力提升,打造世界一流的企业家队伍

要在复杂多变和竞争激烈的环境中乘风破浪,就必须要有一支高瞻远瞩、雄心伟略、具备先进管理思想的领导班子。领导力亦是中国一汽全员能力提升项目的关键一环。

领导能力提升工作以写实计划为主线,初步形成领导力提升行为习惯;搭建领导与员工交流平台,营造总部全员学习氛围;开展学习党的十九大精神集中轮训,实现学习和研讨全覆盖;初步形成领导力认证方案,领导干部参训及授课学分全年指标均已完成过半;策划并启动处级后备“刺激战场”训练营,支撑集团公司干部梯队建设。

中国一汽全员能力提升方案现成效

专业力提升,打造极致能力标准

专业能力提升工作统筹推进专业能力过关认证,打造极致能力标准;以各部门为责任主体,全面推进专业能力培养;关键领域专业能力深化提升,助推绩效改善;围绕产品升级及制造转型,打造卓越技能人才队伍;聚焦总部当期战略重点,实施专题项目。

中国一汽全员能力提升方案现成效

通用力提升,成就“新高尚一汽员工”

通用能力提升工作围绕“新高尚”员工画像,构建通用能力课程体系;围绕“新高尚”员工能力要求及工具方法,开展线下培训项目;围绕总部培训需求,开展PPT课程开发讲师大赛及微课大赛。培训运营工作按计划有序推进一汽大学各类课程项目,打造线上线下联动的培训保障体系,建立和完善有效的管理制度及机制,持续优化组织构架。上半年,e汽学在线学习平台启动,技能人才培训培养基地揭牌,《大咖说》《新风口》《补给包》《爱享汇》热度不减,五六点工程广泛开展。

技能力提升,打造工匠精神队伍

技能力培养体系围绕产品升级及制造转型,通过成功开展机电维修工技能提升专题培训、新能源汽车装配作业认证等多种培训,强化基础,提升管理能力,开展职业技能鉴定,进行种子培养。

下一步,中国一汽将同步业务重构开展能力重构,拓宽信息渠道开展系统调研,围绕“三力”认证强化能力提升,为中国一汽发展的现实和长远需要提供全员能力支撑。

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