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擦亮“华峰制造”品牌,华峰集团领跑化工行业数字化转型

2018-10-08 20:00 来源: 联想商用

数字化转型无疑是当今时代最大的趋势。从工业4.0、智慧城市、智能交通、智慧银行到电力物联网,各行各业都在进行数字化转型。ICT不再仅仅是一个辅助工具,而是真正变成了一个生产工具。不过,和互联网、通信运营商、媒资等较快转型的行业相比,身处传统行业的化工企业,仍处于数字化转型的爆发前期。

擦亮“华峰制造”品牌,华峰集团领跑化工行业数字化转型

连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”的华峰集团有限公司作为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤维生产企业,同样面临着数字化转型的难题。通过联想提供的SAP HANA一体机解决方案,华峰降低了IT运营风险和管控成本,提升了管理层决策效率,树立了化工行业数字化转型的标杆。

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数字化转型不仅是IT转型,

还是业务流程的变革

近年来化工企业面临的商业环境日益严峻,因此,多数化工企业纷纷借力其他行业的转型趋势,着力于商业与经营模式的创新。

擦亮“华峰制造”品牌,华峰集团领跑化工行业数字化转型

企业在数字化转型过程中,要解决好两个问题:一是业务流程的变革和转型。在企业数字化转型过程中,如果管理模式不变,业务流程不再造,销售模式、商业模式不变,转型不可能成功。二是IT的变革和转型。必须摈弃过去的“烟囱式”系统建设模式,要按照“平台+应用”的云架构、云服务模式进行建设和应用,所有的系统要上云、上平台,在统一的PaaS平台上,构建ERP系统、OA、MES、智能制造系统,这才是转型的发展方向。

对于华峰集团而言,如何以IT转型促进业务流程转型,是摆在眼前的迫切问题。

华峰集团总资产60亿余元。企业主要研发生产聚氨酯树脂(鞋底原液、革用树脂)、聚氨酯弹性纤维(氨纶)、超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品,聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进委员会评为“中国名牌产品”。在温州、上海、福建、重庆、辽阳等地建有五大生产基地、一个“国家级企业技术中心”、一个“国家级行业研发中心”、两个“省级研发中心”,拥有四家国家高新技术企业,是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定单位。

擦亮“华峰制造”品牌,华峰集团领跑化工行业数字化转型

华峰制造,作为一个用户信赖与认可的崛起中品牌,一个聚氨酯制品行业领导品牌。在快速发展壮大的同时,也对IT转型提出了较高要求。华峰集团目前的信息化由集团总部统一管理、部署。旗下华峰氨纶股份有限公司、华峰新材料股份有限公司等子公司的信息化目前全部集中到华峰集团信息中心。作为核心应用的ERP应用起到相当重要的支撑作用。现在,公司要求信息中心在两年内达到全面信息化,并以此来支撑整个集团业务流程的转型与变革。

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快速解决转型痛点,

激发商业创新能力和价值创造

德勤针对化工企业数字化转型的报告指出,组织敏捷性(55%)和灵活性(39%)成为化工企业实现数字化转型最大的障碍。如今许多全球行业领域都开始将数字化应用于从业务流程到客户关系管理等诸多方面。企业已经不再只关注提升核心业务,而是把数字化转型视作一项精明的业务目标。数字化转型能够激发公司上下的商业创新能力,让全球化工行业受益。

擦亮“华峰制造”品牌,华峰集团领跑化工行业数字化转型

对于华峰而言,数字化转型也涉及业务流程和管理的重构。要实现转型的目标,也面临着多重挑战。首先是管理架构调整,由于集团信息化的统一管理,公司现有的系统无法实现子公司的各个系统间数据的互通、共享。其次是公司原架构存在缺陷,未来需要整体迁移到S4/HANA平台上,对HANA项目的建设迫在眉睫。同时,公司现有IT架构无法满足性能要求,迫切需要进行提速。随着公司的发展,发展需求成为第一驱动,业务快速迭代对于公司的交易时间要求越来越高,同时客户的体验也继续改善。

经过多次交流和充分沟通,华峰集团选择了联想SAP HANA一体机解决方案。其中涉及x3950 X6一体机和x3650 M5普通测试机。x3950 X6一体机实力强劲,连续打破SAP SD性能测试世界记录,可为华峰带来更强劲的IT解决方案和数据库处理性能,大幅缩短交易过程的延迟时间,有效提升生产力和最终用户的交易体验;x3650 M5标准认证作为测试节点。凭着System X 5个“9”的稳定性特点,为华峰的测试环境提供性能保障。

擦亮“华峰制造”品牌,华峰集团领跑化工行业数字化转型

解决了性能问题之后,联想SAP HANA解决方案有着绝佳的稳定性和拓展性以及业界最稳定、可靠的硬件平台和业界最高的集群扩展能力。通过联想SAP HANA一体机解决方案,华峰集团可以降低IT运营风险和管控成本,有利于提升管理层决策效率。同时,上线SAP HANA 系统后,通过高效管理、灵活运用企业庞大、复杂的数据,将基于详细数据的报表展现时间提升到秒以内。

20多年来,华峰以质量促效益,以质量求发展,走出了一条从质量效益型到质量规模效益型的新路子。“十二五”以来,在宏观经济爬坡过款阶段,华峰凭借着质量优势,取得了营收年均增长23.32%的佳绩;在化工行业过剩严重、原料价格波动剧烈的困难时期,华峰在萧条的市场中,也仍然呈现出一派繁忙景象。通过联想SAP HANA解决方案,华峰切实实现数字化转型,支撑业务快速发展和管理变革的需要,将继续擦亮“华峰制造”品牌,引领行业高质量发展。

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