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干货|实例讲解APQP,这样更好懂!

2018-06-13 22:25 来源: 异乡漂零

前言

APQP是汽车行业产品开发的结构性方法,它可以确保设计开发的每个阶段都得到有效策划,对达成设计开发的预期结果至关重要。本文给了一个实际的案例,虽然时间有点久远,但可以给大家一些参考!

背景信息:A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM。

A公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:

干货|实例讲解APQP,这样更好懂!

2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:

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APQP第一步:计划和确定项目

1 根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。项目任务书如下:

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2 由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有:

质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜;

技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜;

业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;

财务部:F主要负责产品的成本核算;

采购部:G主要负责采购相关事宜;

生产部:H主管

任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下:

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根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。

4 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认。

5 在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下:

顾客用该产品的目的,目标市场;

竞争对手或产品情况;

可行性分析。

在可行性分析中,包括以下内容:

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(注:该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源)

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