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传祺员工满意度飙升,大幅提升“获得感”,关键是共享共建

2018-02-13 10:06 来源: 南方+

日前,第三方调查公司的数据显示,广汽传祺员工满意度整体得分是 86 分,比 2016 年提升 12 分,远超中国汽车行业整体水平。

业内人士表示,广汽传祺正在践行 " 共享发展 " 理念,不仅在物质方面与员工一起分享企业发展成果,而且在文化领域与员工共享发展的权利与机会,进一步丰富企业文化价值内涵,不断锻造 " 传祺哲学 ",探索中国汽车品牌可持续发展模式,为传祺完成 2018 年 70 万辆目标,2020 年超越 100 万辆目标夯实基础。

传祺员工满意度飙升,大幅提升“获得感”,关键是共享共建

员工满意度远超行业水平

" 这一年来,公司为了解决员工停车难的问题,陆续增加了 1400 多个停车位。同时,公司提高了就餐标准和就餐环境,改善了公司公寓环境。在衣食住行各方面,公司都在提升为员工服务的水准。"2018 年伊始,广汽传祺员工回忆起过去一年公司一系列变化。

第三方调查数据显示,广汽传祺整体得分是 86 分,比 2016 年提升 12 分,远超中国汽车行业整体水平。

其中,敬业度提升 9 分,员工对公司的信任、为公司宣传的意愿及努力程度都明显领先于行业水平。授予度提升 15 分,公司为员工提供了更多工作所需的工具和资源,提高了员工工作的自由度。活力度提升 12 分,员工从工作中获取的成就感有显著的提高,面对工作也更加有活力。同时,在 " 可持续敬业度 "、" 企业持续改进与创新 "、" 企业形象 " 等方面分别获得了 86、88 和 85 的高分,这显示了传祺员工对公司具有极强的认同感、自豪感和荣誉感。

广汽集团执行委员会副主任、广汽乘用车总经理郁俊表示," 员工满意度 " 的管理,是长期而重要的过程,也需要不断地改进与创新。在做完 2016 年的首次调研后,传祺采取了三大举措,来提升员工的 " 可持续敬业度 ",包括重视员工心声,构建完善的双向沟通机制;制定行动改善计划,切实落实到位;共享共建,注入传祺文化,创建良好的组织氛围。

传祺员工满意度飙升,大幅提升“获得感”,关键是共享共建

多种形式共享发展机会

近一年来,广汽传祺陆续启动开展了 " 传祺 T 动力班组长特训营(GTLC)"、" 传祺鹰 " 科系长训练营和 " 精鹰计划 " 中层干部清华、北大研修班。未来,还将建设广汽传祺大学并成立海外培训基地。

此外,广汽传祺还出台自主学习报销制度,鼓励员工参加各种形式国内外学习,提升员工的个人素质能力;举办员工家属接待日活动,让员工和家属充分感受到公司的日益强大,增强员工及家属的家庭幸福感;参与建设三江源国家公园项目,组织员工进行湿地使者志愿活动,增强员工的社会责任感。

同时,员工对广汽传祺包含员工优惠购车、住房公积金、补充医疗保险、企业年金等福利高度满意。除了对 " 安全的工作环境 " 极度认同外,员工对公司包括餐厅、医疗、绿化等后勤服务的满意度也有了很大提升。

其中,2017 年,广汽传祺大力做好员工的各项福利和服务工作。在新入职员工单身宿舍方面,传祺公寓已建成投入使用的一期、二期,共有广汽传祺近 3000 名员工租住;三期计划在 2018 年年初交付,交付后可租住共 5600 多人,让更多的员工享有更优质舒心的居住环境;在出行方面,调整优化了员工交通车路线,让更多住在市区的员工能搭乘公司的交通车顺利上下班;此外,提高 " 长期出差人员 " 补贴;同时优化就餐环境,提升餐费标准,让员工在更加舒心愉快的环境中就餐等等。

传祺员工满意度飙升,大幅提升“获得感”,关键是共享共建

以 " 共享共建 " 打造企业可持续发展模式

2017 年,广汽传祺让员工充分感受到的 " 获得感 ",既体现在看得见、摸得着的物质层面,也体现在看不见、摸不着的精神层面。

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