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一个放牛娃的创业故事,从十几块到50亿仅用8年,下一个滴滴打车

2017-12-29 03:03 来源: 下一站梦想

易车,中国第一家在海外上市的汽车互联网公司。经过十多年发展,易车已经拥有近3000名员工、业务覆盖全国341个城市,成为中国最大的汽车互联网企业。而创始人李斌却走了一条,坎坷到极致的路。

李斌家在安徽大别山区,自幼跟外公外婆生活在一起。牛是当地重要的生产资料。外公是四里八乡贩牛的好手,而少年李斌是外公的劳动力,负责“包装”——找到最肥沃的草场,带着牛去吃个饱,再一头不落地赶回来。

谁曾想二十几年前的放牛娃如今成为易车公司董事长兼CEO,市值50亿美元。外公给了李斌最为朴素的商业启蒙。“收入成本利润、长期利益和短期利益。要不赚短期的钱,要不赚未来的钱。好的生意是今天能赚钱明天也赚钱,明天比今天赚更多的钱,用最少的钱赚最多的钱。”

易车的存在是一个小奇迹,2000年左右正值互联网泡沫破灭期。易车的前身,易车电子商务公司也快撑不下去了。2001年,易车最后一次董事会后,李斌的口袋里就装着十几块钱当天能够吃饭的钱。很惨!但只能硬扛。

2003年初,易车开始给一汽马自达做网络营销服务,建网站,去门户网站投广告。这期间,李斌创建新意互动,现在已经是国内领先的网络营销服务公司。2004年是易车发展的一个分水岭。之前,易车严重地偏离了当初的设计轨道。

李斌决定重新发布了易车的定位。易车网用于新车导购,新意互动主要做汽车互联网营销服务,加上后来的优卡网,是二手车交易服务平台。这三块业务是易车三大核心业务。这一年,李斌不仅知道了易车是谁,还知道互联网是什么。

2009年1月2日,李斌给易车的股东写了封信,《易车犯过的6个错误》。有的股东们说,这是他们收到的最好的新礼物。2010年,李斌收购了中国最大的汽车节目制作商,在近200个电台开通汽车广播节目,并且出版了杂志。而所做的这些,只有一个目的——融资。

李斌是以市场为导向、高度商业化的务实者,他绝不容忍在程序或成本方面有任何模棱两可的事情。李斌没有商业偶像,但他佩服联想的柳传志。“柳传志非常务实。”他说。正因为他的务实,取得了50亿市场的巨大成功。

对于李斌在易车上的成功,他认为:“我在创业期间,得到的做大财富就是,跟柳传志,学会了‘合伙人制度’,对合伙人制的运用,是易车走向成功,最直接的捷径。”

合伙人制度是易车稳定和发展的法宝,它确保了内部人对易车的控制,避免外部风投的随意干涉。因此,打造专业、互补、团结、进取的优秀团队,是现代企业的核心能力。确保人才的重要性,面对各种问题时,仅靠企业家一个人已经远远不够。

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