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【汽车人】高乐七件事

2017-12-22 12:35 来源: 汽车人传媒

【汽车人】高乐七件事

所有急功近利、饮鸩止渴的决策,都会最终使决策者受伤。未来的中国市场必将在理性的逻辑下持续发展,还将在长远的规划下获得发展的后劲。

◎ 《汽车人》记者 吴毓

任命已经宣布,这次没有意外。51岁的高乐将于2018年3月1日正式接过康思远手中的舵轮,成为宝马集团大中华区总裁兼首席执行官。

【汽车人】高乐七件事

未来宝马集团大中华区总裁兼CEO 高乐

2015年1月,高乐重返中国,出任华晨宝马营销高级副总裁。明眼人都能看得到其背后的逻辑:作为宝马集团的“后备干部”,高乐已经进入“上升通道”。在华晨宝马的任职经历将成为其重要的工作积累,获得更高任职、拥有更多权限、掌控更广业务,都只是时间问题。

现在的高乐有业务的自信。2004年,高乐就曾在中国市场工作,任宝马集团大中华区宝马中国市场副总裁。对于宝马集团,2004年的中国仍是一片“洼地”,宝马品牌全年销15480辆,销量较2003年同比下降了16%。在高乐的推动下,宝马在中国市场先后启动了“体验完美”、“BMW X之旅”、“BMW 3行动”……以体验式营销推动宝马产品的操控之美深入人心,进而带动宝马在华销量的大幅提升。“BMW X之旅”、“BMW 3行动”后来还为其他市场所拷贝,成为宝马全球市场推广的经典案例。

【汽车人】高乐七件事

现在的高乐有资源的积累。两度在中国任职的经历,让高乐对于中国市场、中国文化有更广泛、更深入的了解。除了2004年担任宝马中国市场副总裁,高乐还于2015年1月出任华晨宝马营销高级副总裁。第二次在中国任职,不但使高乐对于大市场的运营有了更加清晰的认识,对于超过400家的授权经销商网络、 大东和铁西两家工厂约45万辆整车的产能,以及宝马中国与华晨宝马的各个业务模块都有了更多的了解,为今后的工作奠定了基础。

最重要的是,一线的工作经历足以让高乐清楚地知道,来自高层的一个决策是如何改变引擎的转速,并影响市场的走向;也清楚地明白,来自用户的一声抱怨将怎样影响产品的口碑,并继续发酵成更大的灾难。

【汽车人】高乐七件事

明天的高乐将有更多话语权。中国是宝马集团的最大市场,也是大中华区的最重要业务板块。履新后的高乐将执掌宝马集团全球的六大市场之一,成为宝马集团的“方面大员”。中国市场超过8年的任职经历,将让他的每一次发言、每一个需求更有说服力。今后的他,不但可以调动更多资源,为中国市场提供支持,也可以决定中国市场政策、商务政策的走向。可以预测,有着多年一线工作经验的高乐,很难做出脱离实际的决定。

明天的高乐将拥有更长久的规划。在宝马集团有个不成文的默契,高管的一个任职周期多是五年,并可以在同一岗位签约两次。拥有五年甚至十年的时间,高乐可以从容布局,而不是匆忙地割韭菜。在长达五年甚至是十年的时间里,所有急功近利、饮鸩止渴的决策,都会最终使决策者受伤。未来的中国市场必将在理性的逻辑下持续发展,还将在长远的规划下获得发展的后劲。

说完了好事,也聊聊不好的。

【汽车人】高乐七件事

有了位还要取信。高乐履新,必是获得宝马集团董事长科鲁格的充分信任,现任大中华区总裁兼首席执行官康思远的推荐也必不可少。但即使如此,高乐仍需证明自己的能力,可以是销量业绩,也可以是市场口碑。明年上市的BMW X3不但是一款影响市场的重量级产品,更是华晨宝马15岁生日的贺礼。推动国产BMW X3取得市场的成功,既是宝马中国以及华晨宝马团队的成绩,更是对高乐业务能力的最好注解。

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